Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico anterior do MDCC, realizado em 2013 e com refinamento em 2014, teve muitas de suas metas alcançadas, sobretudo nos eixos econômicos (aumento do financiamento à pesquisa); de produção científica (incremento da produção qualificada); de infraestrutura (mais laboratórios de pesquisa construídos). Foram migrados para o plano atual metas como as relativas ao aumento da visibilidade do programa e à maior promoção da internacionalização.
Em setembro de 2024, o MDCC realizou seu mais recente planejamento estratégico. Para isso, uma dupla de consultoras externas foi contratada e toda a equipe do programa (docentes, representantes discentes e técnico-administrativos) foi convidada a participar. Houve ampla discussão sobre os objetivos de curto (1 ano) e longo prazos (3 a 5 anos), as ações prioritárias e as métricas de melhorias do programa, abordando: (i) Análise Situacional e Identidade Organizacional; (ii) Análise SWOT; e (iii) Definições Estratégicas e Planos de Ação.
Vale ressaltar que foi realizado um esforço dedicado para alinhar o Plano Estratégico (PE) com as exigências da CAPES e o Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Federal do Ceará. Esse alinhamento reflete-se na metodologia de elaboração do PE, contribuindo significativamente para a elaboração da Análise Situacional e, consequentemente, para a definição dos Objetivos Estratégicos e Planos de Ação.
No planejamento, foi redefinida a Missão do MDCC: “Formar mestres e doutores qualificados na área da Computação para posições de liderança, na academia e na indústria, e produzir pesquisa de impacto nacional e internacional em temas relevantes para o desenvolvimento científico, sustentável e social”. Para balizar o processo decisório e o comportamento do MDCC no cumprimento da sua missão, foram definidos seis princípios básicos: Excelência acadêmica; Internacionalização; Regionalização; Colaboração; Inclusão e Equidade; Responsabilidade Social e Profissional; Ética. Foi definido também, como Visão de Futuro, “Ser reconhecido no Brasil e no Exterior pela sua excelência de ensino e pesquisa, com impacto nas transformações econômicas e sociais em suas áreas de atuação.”
Foram listados 8 objetivos de longo prazo, cada um com objetivos anuais e definição de ações prioritárias e de métricas para que sejam atingidos:
1 – SER RECONHECIDO COMO UM PROGRAMA NÍVEL 6 PELA CAPES:
- Compreender a avaliação atual do programa pela CAPES, convidando representantes do Comitê de Assessoramento para Computação (CA-C) para explicação sobre o processo avaliativo e analisando os PPG’s níveis 6 e 7. Vale ressaltar que em novembro/2024, o primeiro ponto já foi atendido, com a participação do coordenador de área durante a reunião do colegiado;
- Realizar autoavaliação contínua do programa, através da formação de uma comissão de autoavaliação;
- Ampliar a internacionalização do programa, através de parceria com a UNILAB e com o Instituto Confúcio, e participação em editais internacionais.
2 – ELEVAR A QUALIDADE DA PRODUÇÃO CIENTÍFICA DO PROGRAMA:
- Ampliar a qualidade da produção intelectual, com a ampliação de publicações em periódicos nos estratos superiores (A1 e A2) e associação de dissertações e teses a publicações e projetos;
- Intensificar o engajamento com a pesquisa, com a distribuição de carga horária de ensino entre os grupos
3 – ESTIMULAR A INTERAÇÃO ENTRE DISCENTES E DOCENTES DOS DIFERENTES GRUPOS DE PESQUISA DO PROGRAMA:
- Promover a prospecção de colaborações, organizando visitas de prospecção de colaborações;
- Promover visibilidade das pesquisas dos estudantes, com a organização de workshops de qualificações;
- Fomentar colaboração entre os grupos, informando sobre oportunidades de colaboração e convidando professores de outros grupos para bancas de defesas.
4 – AMPLIAR A VISIBILIDADE E A COLABORAÇÃO INTERNACIONAL DO PROGRAMA:
- Promover a visibilidade e reprodutibilidade das pesquisas, através da criação de um repositório GitHub para o programa; criação de páginas de pesquisa para cada grupo e cadastro do programa no Research Gate;
- Ampliar a inserção internacional, com a coleta de indicadores internacionais e aumento de colaborações internacionais.
5 – CONTRIBUIR PARA A FORMAÇÃO DO INSTITUTO DE COMPUTAÇÃO NA UFC:
- Ter apoio da administração superior da universidade, criando um comitê para promoção do Instituto de Computação;
- Analisar os impactos (custo e benefício) de um instituto para o programa, realizando um benchmarking entre os institutos de computação do país.
6 – INCENTIVAR E ARTICULAR A PARTICIPAÇÃO DE MEMBROS DO PROGRAMA EM ÓRGÃOS DE DECISÃO OU DE FOMENTO À PESQUISA:
- Ter participação nos comitês da CAPES, indicando membros do programa para os CAs;
- Ter participação nos órgãos de fomento, indicando membros do programa para a Funcap;
- Ter participação nas sociedades científicas, indicando membros do programa para as sociedades científicas.
7 – MELHORAR A QUALIDADE DA FORMAÇÃO DOS ESTUDANTES:
Avaliar o resultado da formação dos estudantes, através da comparação da formação dos alunos no ingresso e na saída, por exemplo, via POSCOMP.
8 – MELHORAR A ATRATIVIDADE DO PROGRAMA PARA CONSEGUIR BONS ESTUDANTES:
- Divulgar o programa regionalmente e nacionalmente, melhorando a divulgação do processo seletivo;
- Tornar o processo seletivo mais eficiente, modificando o processo seletivo dos alunos.
Para alinhar o MDCC em torno de seus objetivos estratégicos e garantir uma execução eficiente e colaborativa, foi elaborada uma MATRIZ X (processo de Hoshin Kanri), que foca na transparência, melhoria contínua, compartilhamento de informações e construção de consenso, com o objetivo de promover melhorias constantes e manter os ganhos obtidos.
O Planejamento Estratégico do MDCC foi precedido pelo II Seminário de Planejamento Estratégico e Avaliação da Pós-Graduação da UFC, que ocorreu em 29/08/24 nos auditórios da PRPPG-UFC e do CEI UFC. O evento, que deu continuidade ao I Seminário de 2023, contou com 112 participantes dos 89 PPGs da UFC e teve como foco a construção de um planejamento estratégico eficaz para a Pós Graduação Stricto Sensu da Universidade. A programação do seminário incluiu palestras sobre avaliação institucional, debates sobre os principais resultados da avaliação e discussões sobre o aprimoramento dos instrumentos de avaliação usados na Primeira Avaliação. Além disso, workshops práticos foram realizados para auxiliar na elaboração e preenchimento do Plano de Desenvolvimento da Unidade. O seminário proporcionou uma oportunidade valiosa para a colaboração entre PRPPG, CPA e as coordenadorias responsáveis pelo planejamento estratégico da UFC, refletindo o compromisso com a melhoria contínua da instituição. Um destaque do evento foi a apresentação do Manual de Desdobramento da Estratégia, resultado de uma parceria entre a Coordenadoria de Planejamento Estratégico e Avaliação (CPAV PRPPG) e a equipe responsável pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFC (Coordenação de Gestão Estratégica da UFC). Em 2024, além do manual, foram disponibilizados dois documentos: 1) Template Plano de Desenvolvimento da Unidade – Programas de Pós-Graduação (Word) e 2) Template Plano de Desenvolvimento da Unidade – Programas de Pós Graduação (Excel). Esses recursos visam auxiliar os PPGs da UFC na consolidação de seus respectivos Planos de Desenvolvimento da Unidade (PDU), a partir do desdobramento da estratégia do PDI 2023 2027 da UFC. Os templates estão disponíveis como anexos dos Manuais de Desdobramento da Estratégia no site do PDI, juntamente com arquivos editáveis, permitindo que as unidades os utilizem na estruturação de seus PDUs. O segundo documento é voltado para o estabelecimento e a escolha de indicadores de metas e seu acompanhamento.
A partir desses encontros, de setembro a dezembro de 2024 foi preparado o Plano de Desenvolvimento da Unidade (PDU) para os anos de 2025 a 2028. O PDU é uma ferramenta de planejamento estratégico que visa formular e implementar os objetivos e ações do PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional) da UFC (em anexo) de forma relevante e coerente com a realidade da unidade. O papel principal do PDU é priorizar e otimizar as ações, identificar as atividades mais relevantes e garantir que os recursos sejam utilizados de forma eficiente. Também garante o alinhamento organizacional, incentivando a integração das ações da equipe ao direcionamento estratégico do PDI e aos objetivos da instituição.
A construção do PDU envolveu diversos atores, tais como a coordenação do programa, os docentes, os técnico-administrativos e os discentes, a fim de garantir que os objetivos, as ações e os indicadores estejam alinhados com a necessidade da comunidade acadêmica como um todo. O PDU do MDCC teve o seu desdobramento consoante ao Planejamento Estratégico do programa, tornando-se também uma ferramenta para o seu acompanhamento.
